Почётный работник транспорта Российской Федерации, заслуженный работник транспорта Брянской области, гендиректор ООО «КАМАЗавторемонт» и заместитель руководителя реготделения «ОПОРЫ РОССИИ» Игорь Пискунов отмечает юбилей — 15 августа ему исполняется 70 лет. Он – один из тех, кто стоял у истоков создания регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». Он привык много работать, а отдыхать предпочитает дома. Он руководит одним предприятием почти сорок лет — и ищет новые идеи.
После окончания БИТМа Игорь Пискунов мог работать в Москве, Ленинграде. Имел право выбора, т.к. был лучшим студентом, получал повышенную стипендию. Но отправился в Махачкалу. К тому времени уже обзавёлся семьей, родился сын, а в Дагестане после землетрясения много строилось жилья. К тому же специалистов с высшим образованием в недавно созданном троллейбусном управлении (а у него диплом по городскому электрическому транспорту) не было. За четыре года прошёл путь от мастера депо до начальника производственно-технического отдела управления. А потом вернулся домой. Брянское троллейбусное управление, управление «Брянскавтотранс»… И везде — на высоких руководящих должностях.
…Бизнес его привлекал с детства. Уже в двенадцать лет у него появилось неуемное желание зарабатывать денежку. Пример родной бабушки надоумил, как это осуществить. Она была рукодельницей, вязала крючком разные вещи и относила на «барахолки». И он научился вязать крючочком — манжетики, воротнички на школьную форму. Бабушка по сходной цене их продавала на тех же «барахолках». В Махачкале создал бригаду и подрабатывал слесарем во вторую смену на ремонте троллейбусов. А это плюс двести рублей к основной зарплате. Вернулся из Махачкалы — стал шапки шить, при этом шкурки — кроличьи и ондатровые — выделывал сам (при этом он уже возглавлял в Брянске троллейбусное депо). Даже таксовал — для души и для кармана. И у него никогда не было комплекса — вдруг кто-то из подчинённых увидит.
« И сейчас шапку могу сшить. Было постоянно желание работать и зарабатывать. Потому что считаю: любой труд почётен. Вот дворник метёт двор — после него становится чисто », — признавался он в одном из интервью.
В постсоветские времена сразу решил выйти из налаженной производственной системы на «вольные хлеба». Первым в объединении возглавляемый им коллектив взял свое предприятие (нынешняя его база) в аренду — на такую форму труда в виде эксперимента перешли тогда лишь пять транспортных организаций России. Пришлось, правда, держать жёсткий экзамен перед министром, убеждать в своей состоятельности бизнес-планом. Вскоре приватизировали предприятие. У Пискунова — контрольный пакет. Официальная бумага, регистрирующая знаковую процедуру, вышла в свет под номером 14. Так что он по праву считает себя одним из пионеров нового дела в Брянской области.
Свобода действий пробудила инициативу. Решил открыть параллельно общепитовский бизнес. Ресторан «Монблан» и казино, появившиеся на улице Орловской в Бежице, — детище Пискунова. Набрал персонал — 115 человек. В основном, все студенты. Подготовили из них официантов, крупье — специально опытного преподавателя нанимали. Но казино пришлось закрыть через три года: нерентабельным оказалось. Ресторан трансформировали, часть площади отвели под магазин.
« Суетное и хлопотное занятие. Надоедает. Отдали помещение в аренду «Магниту» , — говорил Игорь Анатольевич.
А главное дело — ремонтная база — на ходу. К территории, доставшейся от приватизации, добавили участок, выкупленный у соседей — БМЗ. Теперь у Пискунова с партнёрами полтора гектара земли. Работает фирма по принципу технопарка — даёт возможность малым предприятиям стать на ноги и развиваться. В его «епархии» «прописаны» около шестидесяти мелких и не очень предприятий. Многие начинали деятельность, не имея за душой никакого первоначального капитала. Только руки и горячее желание открыть свое дело. У Пискунова же они получают своего рода путёвку в жизнь.
Показательно, что среди предпринимателей, стартовой площадкой для которых стала база «КАМАЗавторемонта», есть и такие, кто со временем из малого бизнеса перешёл в иную, более весомую категорию: бизнес средний.
Игорь Пискунов – один из тех, кто стоял у истоков создания регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». Говорит: так легче отстаивать интересы предпринимателей. У авторитетной общественной организации есть весомые результаты. «ОПОРА…» пролоббировала принятие на федеральном уровне закона о проверках бизнеса — прежний наносил существенный вред малым предприятиям, которых постоянно терзали все кому не лень. Теперь проверки могут проводиться не чаще одного раза в три года. С облегчением вздохнули предприниматели с принятием закона об отмене кассовых аппаратов для предприятий, работающих на едином вменённом налоге. Есть и другие примеры.
И, как представитель «ОПОРЫ РОССИИ», мечтает он о том, чтобы принимаемые по малому бизнесу законы были адекватными. Считает, что нельзя брать налог с того объекта недвижимости, который не приносит дохода. Сейчас закон это позволяет. При этом в расчёт берётся кадастровая стоимость, которая, как показывает практика, очень далека от реалий.
Фото: Александр Артюхов
